興達榜樣

刊頭語：總有一些人讓我們肅然起敬，他們在平凡中演繹精彩，在無私奉獻中實現人生價值，是他們給予我們榜樣的力量，激勵我們前行，他（她）們是公司最可愛的人！本欄自該期起，將推出公司內“興達榜樣”係列人物――

興 達 榜 樣

一車間主任 範永健

範永健是公司的老員工，自1998年進廠以來，從基層一步一步做起，曆任操作員、班長、副主任、主任，他始終謙虛謹慎，對工作時刻高標準、嚴要求，吃苦在前、享樂在後，帶領車間員工取得了一係列優異成績，多次在公司考核中評為“優秀員工”、“先進標兵”等稱號，所在部門也多次獲得“先進集體”榮譽稱號。

牢固樹立安全環保第一理念，嚴格執行各項規章製度。範永健非常注重車間的培訓學習，根據安全生產實際、各料別、各環節、各時段分別製定培訓和學習計劃，並督促學習及考核；在現場管理方麵，範永健處處以身作則，杜絕違章指揮和強令冒險作業，同時要求車間人員必須嚴格遵守公司生產安全的各項管理規定和操作規程，加強現場檢查和監督；對新進員工進行嚴格的車間、班組安全教育，並為每名新員工指定一名專職師傅，對其進行專項指導，發揮公司 “傳、幫、帶” 的優良傳統。

大膽創新，求真務實，不斷提升粒控效果。針對年初XS料粉末較多、分布較寬的現狀，範永健積極與技術科一起設立QC專題，著重研究此難題，提出諸多解決方案。平時在工作中規範粒控員不良習慣，每天統計粉末料產品量、各規格分布比例，經過一段時間實踐，至8月底，粉末料產出比例下降至0.06%，有效規格大幅上升，較好地完成年初所訂目標。為此，一車間也獲得興達集團“2018年質量管理活動（QC）優秀成果獎”。

善於鑽研，解決生產中各項難題。一個好的主管，在發現問題後，總是能千方百計想辦法去解決，範永健就是這樣的人，他平時肯動腦筋，善於發現問題並解決問題。平時不斷完善生產管理流程，配合設備科解決設備改造，對運行時出現的問題，提出不少金點子。

牢固樹立安全環保第一理念，嚴格執行各項規章製度。範永健非常注重車間的培訓學習，根據安全生產實際、各料別、各環節、各時段分別製定培訓和學習計劃，並督促學習及考核；在現場管理方麵，範永健處處以身作則，杜絕違章指揮和強令冒險作業，同時要求車間人員必須嚴格遵守公司生產安全的各項管理規定和操作規程，加強現場檢查和監督；對新進員工進行嚴格的車間、班組安全教育，並為每名新員工指定一名專職師傅，對其進行專項指導，發揮公司 “傳、幫、帶” 的優良傳統。

大膽創新，求真務實，不斷提升粒控效果。針對年初XS料粉末較多、分布較寬的現狀，範永健積極與技術科一起設立QC專題，著重研究此難題，提出諸多解決方案。平時在工作中規範粒控員不良習慣，每天統計粉末料產品量、各規格分布比例，經過一段時間實踐，至8月底，粉末料產出比例下降至0.06%，有效規格大幅上升，較好從細節入手，加強精細化管理。一是決不放過生產過程中的每個細節，對於表現優秀和生產中違章現象都詳細記錄在案，及時公布在白板上，每月列入考核，更好地規範了員工行為；二是實行表格化管理，無論是生產指令還是停工檢修中計劃表等，範永健都積極計劃，這樣員工比較清楚自己工作範圍目標；三是注重品質管理，對計量設備注重經常性調校，加強過程控製，做好溫控、工藝參數管控，根據市場不斷調整粒控範圍，在篩選工藝，注重速度控製及外觀質量；四是強化生產效率管理，工藝周期控製嚴謹，產能發揮正常。

樹立榜樣、學習先進、弘揚正氣，為興達發展作貢獻，範永健同誌用行動在踐行，“興達榜樣”既是個人的光榮，更是我們興達人努力的方向！